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贵州豫能新田煤矿:销售“飘红” 利润创新高开云app下载 开云app全站

发布时间:2023-06-10 16:06:13 人气:

  开云 开云体育开云 开云体育6月8日,笔者从河南能源贵州豫能新田煤矿获悉,1至5月份新田煤矿原煤创新高,商品煤销售47.32万吨,营业收入39616万元,利润总额17684万元,产销“双飘红”,利润创新高。

  该矿原有的采面接替计划是先开采4号煤来保护9号煤。针对4号煤工作面近几年的掘进和回采情况,该矿深入调查后发现,受4号煤原始瓦斯压力大、煤层透气性较差等因素影响,煤巷掘进过程中受瓦斯制约非常严重。

  该矿多次组织领导班子成员、专业部室负责人召开会议,研究生产部署设计,开云全站 kaiyun决定对采掘接替方案进行调整,即由原计划的1403工作面接替1404工作面,调整为1904工作面接替1404工作面。同时,优化1904工作面设计、强化瓦斯治理、提高煤巷掘进工效,在最短时间内解决矿井接替紧张的问题。这一决策,为矿井生产实现正常接续及1904工作面早日投产奠定了基础。

  针对1904综采工作面过断层夹矸平均厚度0.73米、最厚1.6米的现状,该矿结合工作面两巷顺槽煤岩及采面回采情况及时进行地质预报,掌握前方回采状况。煤质员每班落实回采工作面顶、底留煤并进行现场监督处置,现场改变割煤方式,工作面割煤从机尾往机头重刀、从机头往机尾空刀,采取浅进、浅割方式放慢采煤速度,避免夹矸过硬损坏设备。在采煤机、4号架、转载机尾各配备一台风镐,人工破矸解决大块矸石给生产带来的影响。同时,该矿领导及生产专业部室相关人员深入井下一线跟班专盯,强化顶板支护、隐患排查整治,及时解决现场实际问题。

  该矿依据生产现场实际,改进班次安排,合理调整生产和检修班次,严格控制早班设备检修时间,开云全站 kaiyun留足生产准备时间,确保中夜班设备正常运转,实现采煤生产正规循环。

  为严防瓦斯超限以上事故发生,该矿严格落实瓦斯防治相关措施,工作面按照生产循环打孔排放瓦斯。同时采用上下隅角垛煤墙袋、挂风障、退锚的方法防止风流进入采空区和采空区瓦斯涌出,有效解决了上隅角瓦斯异常的问题。针对1904轨道巷过高冒区,采取注浆加固措施,保障工作面正常推进生产。

  该矿强化安全风险辨识,严厉打击“三违”行为。该矿矿领导、生产专业技术人员现场安全专盯,强化现场安全管理、生产组织、瓦斯治理、顶板支护等,及时排查整治安全隐患,协调解决制约生产的问题,保障了工程质量和安全生产。

  该矿严格落实《新田煤矿生产组织管理办法》《新田煤矿采掘安全生产组织考核激励方案》等制度办法,各部门各单位对照要求严格执行抓好落实。

  为提高工作效率,该矿按照中夜班各割煤3.5刀,早班割煤1刀的任务指标分解到班组,压实班组责任,严格落实到点开机作业,并按照班、日、旬分解的任务指标严格考核,凡是影响开机割煤的做到事不过班进行责任追究。

  该矿强化设备检修维护,实行“设备包保制”,把液压支架、割煤机、刮板运输机等机械设备检修维护包保到班组和个人,明确责任严格考核,确保设备维护保养到位,提高设备利用率和生产有效时间,为正常生产提供保障。

  “我们实施员工内部考核,对中夜班各完成3.5刀煤,早班完成1刀煤的当班出勤人员按每人30元进行奖励,提高员工的工作积极性。”该矿综采队队长范冠军说。

  该矿选煤厂强化技术攻关、洗煤生产组织、创新工艺等,多措并举提高洗选煤效率和质量,提质增效创收。销售部坚持以效益为中心、以市场为导向,强化内部管理,加强外部沟通协调,研判市场信息,大力开发客户,及时销售商品煤,效果显著。(胡明军)

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